工程部：

 

（一）职能：

　　1、负责本工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作。

　　2、对施工过程实施检查、指导、控制，组织工程施工调查及开工审核，掌握工期进度及日常施工生产状态。检查、指导生产计划和工程合同的完成情况。

　　3、编制并上报实施性施工组织设计、施工作业指导书、质量计划并组织实施；审核工程设计文件及文件的交底、归档。

　　4、负责本工程施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题。

　　5、负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用；制定科研课题项目，并进行实施、

　　　 开发和技术指导。

　　6、对施工质量进行检查、指导、控制。监督、检查分部、分项、分包工程的质量及隐蔽工程的质量。

　　7、组织对不合格品的评审，提出并上报构成工程质量一般事故的不合格品的处置方案，组织纠正、预防措施的制定与实施，协助采购物资的质量控制。

　　8、负责检查、控制检验和试验状态的标识和可追溯性，负责施工过程检验和试验、最终检验和试验的检查、控制，对施工过程质量记录进行检查、监督。

　　9、负责检查、指导工程防护、成品保护和交付工作，组织工程的竣工交验及交验后的回访服务。制定并实施纠正、防护措施。

　　10、完成项目部领导交办的其它工作。

 

（二）施工流程：

　　1、勘察现场：了解现场的情况 包括土方情况、临时水电等等。为施工做准备

　　2、审核图纸,对照现场的情况进行答疑，调整。

　　3、人员安排，材料、物资、机械设备等进场；

　　4、进场施工：进土方—土壤改良—平常场地—水电管道预埋—土建小品基础施工—土建结构和面层施工—绿化种植放样—绿化种植（乔木—灌木—草坪）—自检—清理场地—验收—进入养护期。

 

（三）工程质量措施：

　　1、技术保证措施

　　　（1）加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底。施工中要认真检查执行情况，开 展全面质量管理活动。做好隐蔽工程记录，施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。

　　　（2）做好文件与资料的控制工作，由专人负责管理工程所需的各种文件和资料，保证使用资料的有效性。

　　　（3）对与工程质量有关的质量记录由项目部设专人统一进行管理，以保持质量记录的系统性和可控性，质量记录除文字资料外，对重点部分用声像资料、照片予以保存存档，实现可追溯性。

　　　（4）做好培训工作，对项目部岗位上的各类管理人员、技术人员和操作人员进行培训，项目经理、技术员、质检员、材料取样员、安全员、特殊工种人员必须持证上岗，以保证员工素质，从而保证工程质量。

　　2、物资保证措施

　　　（1）必须做好采购工作的控制，对采购的材料、设备、机械，应在合格的分供方中选择。

　　　（2）选择具备承担与工程范围相符并具有相应资质等级的合格分承包方。

　　　（3）对采购的材料、物资、设备，在进场时进行标识和记录，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品进入下道工序。

　　3、施工过程的保证措施

　　　（1）做好施工过程的控制，特别是关键过程和特殊过程的控制。

　　　（2）对施工设备进行全过程安全管理，满足施工生产的需要，保证特殊过程连续施工，保证施工质量

　　　（3）对材料、设备、物资等在施工过程中进行规定的检验和试验，防止使用未经检验和试验或检验试验不合格的采购产品，避免不合格

　　　　　 在施工过程中转入下一道工序以及在最终验收时不符合规定要求。

　　　（4）对施工全过程使用的检验、测量和试验设备进行周期检定、校准和维护，确保检验和试验结果符合规定要求的精度，满足施工生产

　　　　　 需要，使工程满足规定要求得到可靠的证实，保证施工质量。

　　4、纠正与预防不合格的保证措施

　　　（1）对已确定不合格的材料、物资等进行标识、评审、处置，保证施工质量。

　　　（2）对工程中已出现和潜在的不合格原因进行分析，正确应用统计技术，采取纠正和预防措施，从根本上消除产生不合格的因素，保证

　　　　　 工程质量满足规定要求。

　　5、物资搬运与交付保证措施

　　　（1）对进场物资进行合理搬运、贮存，实施具体的搬运作业指导书，保证物资供应，满足施工质量。

　　　（2）对已完成工程最终交付过程中实施有效的防护和保管措施，确保工程质量满足甲方要求。

　　6、质量教育和质量交底保证措施

　　　 向各级生产人员明确分部、分项工程的质量等级，在每项工程开工前，进行质量标准交底和检查方法教育，做到管理人员、操作人员人

　　　 人监督质量，各班组成员要自检互检本工种质量，全体施工人员同心协力，从各工序各分项工程入手，坚持质量第一，狠抓严管，确保

　　　 目标实现。

　　7、样板工程的保证措施

　　　 对主要分部、分项工程都要设计样板试验段，使工程质量表现的直观，施工人员的各项工作也就有了更明显的要求和比照。如卵石路铺

　　　 装，铺装时设计样板施工段，各分部、分顶工程在大面积施工前，都要以样板活开路，并以样板为最低标准，如此抓下去以保证工程质量。

　　8、奖罚分明的保证措施

　　　（1）保证资金正常供应，奖励施工质量优秀的有功者，惩罚施工质量低劣的操作者，确保施工安全和施工资源正常供应。

　　　（2）全面履行工程承包合同，及时协调分包单位施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理的建议和要求。

　　　（3）对交付甲方的已完工程进行施工质量跟踪，解决存在的质量问题，满足甲方的合理要求，使公司不断改进质量管理工作。

 

（四）验收标准：

     满足甲方要求 顺利验收 完美交付